国内很多企业对精益生产方式认识不到位，仅仅学到表面的精益生产管理模式，而没有制定一系列与之相匹配的管理模式，传统的管理模式偏向对成本进行事中控制和事后控制，归集直接材料、直接人工和制造费用，不能揭示与各生产步骤有关的成本动因，也就无法对产品生产的每一道工序辨别出增值作业和非增值作业。
1、企业为什么要选择精益辅导咨询公司？在河南精益辅导咨询公司哪家好？
市场的多变势必导致企业在运营管理实施过程中出现与目标的偏差。必须运用好精益管理思想,紧紧围绕业务流程和各个费用环节,*大限度地降低各项费用,取得同行业成本的领先优势。因此由市场环境变化所带来的不确定风险以及资源的稀缺在一定程度上给企业增加了难度。
2、企业导入精益生产这是任何一家生产企业都必须重视的问题！
企业初期导入精益管理的时候，会出现改善停留在表面，只是简单的现场变化，达不到预期的心理期望。这就需要精益辅导咨询公司建立一套系统方案及专家指导！那么在河南精益辅导咨询公司哪家好呢？
3、精益辅导咨询公司在河南哪家好？
如何知道在河南精益辅导咨询公司哪家好呢？天行健企业管理顾问有限公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内*早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织*佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润！
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