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天行健管理顾问有限公司 
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| 精益管理咨询公司在北京哪家好 |
在中国北京精益管理咨询公司哪家好点？企业如何选一个风险性低又切合企业实际又有实力的精益生产管理咨询公司？
在中国北京精益管理咨询公司哪家好？生产企业在精益生产推广过程中会遇到种种问题障碍，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。推行精益生产方式，但这并不是简简单单就可以做好的事情，*好找一家实力强的精益管理咨询公司结合企业实际情况去推广实施。
天行健企业管理顾问有限公司认为其实精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照精益生产的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。
1、精益生产的本质
精益生产既是一种以*大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化；实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；*终实现拉动式准时化生产方式。
2、精益生产方式的特点
①精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动；
②精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力；
③精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性；
④精益生产不断改进，以追求“完美”为*终目标。
精益生产是企业在激烈的市场竞争中生存的一件法宝，它可以为企业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对一些将要实施精益生产的企业起到很好的作用。
4、在中国北京精益管理咨询公司哪家要好？
天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(six sigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和十年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题！【天行健企业管理顾问有限公司】
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